---揚光照明推行積分式管理

   從揚光照明人力資源部了解到，公司將推行積分式管理模式。
   積分制管理，簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。積分制管理目前已有數(shù)萬家中小企業(yè)推廣使用，給全國中小企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，部分機關(guān)事業(yè)單位也引入了積分制管理。在2011年中國管理科學(xué)大會上，積分制管理被中國科學(xué)院選定為“管理創(chuàng)新項目”。
   據(jù)了解，以積分(獎分和扣分)形式對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，將積分結(jié)果與員工出國旅游、年終獎金，年終干股分紅，員工買房買車補助等福利待遇掛鉤，以積分排名給予不同獎懲，打破了大鍋飯式的分配模式，充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)節(jié)省了管理成本。

   同時，也鼓勵員工多學(xué)技能，每學(xué)一種工作技能，都會給予相應(yīng)的積分，累積的積分越高，對公司的貢獻(xiàn)也越大。“這一方面加強了員工的責(zé)任意識另外也鼓勵他們充分發(fā)揮自己的才能”，人力資源部李小姐表示。
建立員工積分檔案，把積分作為員工工作的一項重要指標(biāo)，并根據(jù)員工月、季、年累計積分，結(jié)合績效考核辦法發(fā)放相應(yīng)的獎勵。
而積分制管理的實施，增強了對員工能力的認(rèn)可，同時也充分調(diào)動員工的工作積極性。為揚光照明打造一支專業(yè)，高素質(zhì)的團(tuán)隊奠定了基礎(chǔ)。